Ausbildung zum Unternehmensberater und Unternehmer
Consulting & Business Developement für Startups, Gründerinnen & Gründer
Willkommen in unserer „Consulting & Business Development“-Ausbildung für Startups!
Startups brauchen heute nicht nur gute Ideen, sondern klare Entscheidungen, den Blick von außen und einen strukturierten Entwicklungsplan. Wer sein eigenes Geschäftsmodell mit dem Mindset und den Werkzeugen professioneller Unternehmensberater analysieren kann, trifft bessere Entscheidungen, reagiert schneller auf Veränderungen und wächst nachhaltiger.
Genau das lernen Sie bei uns: Sie entwickeln die Fähigkeiten, Ihre Situation aus Beratersicht zu betrachten, Chancen präzise zu erkennen und Wachstumsschritte zielgerichtet umzusetzen. In dieser Ausbildung treffen Gründerinnen und Gründer, Startup-Teams sowie zukünftige Führungskräfte aufeinander – die perfekte Mischung, um in Praxisblöcken voneinander zu lernen, Feedback zu erhalten und gemeinsam Lösungen zu entwickeln.
Sie werden befähigt, strategische Geschäftsmodelle zu bewerten und weiterzuentwickeln, klare Marketing- und Vertriebsstrategien für schnelles Wachstum zu entwickeln, Teams sicher durch Veränderungs- und Skalierungsphasen zu führen und Entscheidungen datenbasiert sowie strukturiert vorzubereiten.
KI Inside & KI Insights
Dieser Kurs enthält ergänzend zu den eigentlichen Kursinhalten einen KI-Praxis-Uplift. Sie erhalten praktische Tipps und Anleitungen, wie Sie mit Hilfe von KI-Tools die Inhalte noch effektiver nutzen können.
Ziel der Ausbildung
Unsere Ausbildung „Consulting & Business Development“ gibt Gründerinnen, Gründern und Startup-Teams das strategische Handwerkszeug, das sonst nur professionelle Berater nutzen. Sie lernen, wie Sie Ihr Startup strukturiert entwickeln, Engpässe auflösen und Wachstumschancen identifizieren. Der Kern der Ausbildung: echte Live-Beratungsprojekte.
Sie analysieren Geschäftsmodelle, entwickeln Strategien und erarbeiten Lösungen im direkten Austausch mit anderen Startups oder an Ihrem eigenen Case. Dadurch sammeln Sie Praxiswissen, das unmittelbar anwendbar ist und Ihnen hilft, schneller voranzukommen. Sie lernen nicht nur, wie Beratung funktioniert, sondern denken strategisch, erkennen Chancen und organisieren erfolgreich deren Umsetzung. Nach der Ausbildung sind Sie in der Lage, komplexe Entscheidungen klar zu strukturieren, Wachstumsschritte gezielt zu planen und umzusetzen und sowohl Ihr eigenes Startup als auch andere Unternehmen professionell zu beraten.
Termine
Die Gesamtausbildung zum Unternehmensberater umfasst zwei Fachkurse zu je drei Modulen. Die beiden Fachkurse sind unabhängig von einander, so dass Sie je nach Bedarf nur den Fachkurs „Consulting“, den Fachkurs „Business Developement“ oder beide Kurse besuchen können. Alle Module sind so aufgebaut, dass Sie jederzeit zu dem für Sie passenden Termin einsteigen können.
Termine Staffeln
Staffel 5 (2025/26)
Consulting
Termine für die einzelnen Module:
- Modul 1 – Donnerstag, 15. / Freitag, 16. Januar 2026
- Modul 2 – Donnerstag, 12. / Freitag, 13. Februar 2026
- Modul 3 – Donnerstag, 12. / Freitag, 13. März 2026
Business Development
Termine für die einzelnen Module:
- Modul 1 – Donnerstag, 09. / Freitag, 10. April 2026
- Modul 2 – Donnerstag, 07. / Freitag, 08. Mai 2026
- Modul 3 – Donnerstag, 11. / Freitag, 12. Juni 2026
Hybrides Lernformat – Das Beste aus beiden Welten
Wir verstehen die Wichtigkeit von Flexibilität in der modernen Bildungslandschaft. Daher bieten wir unsere Ausbildung in einem hybriden Format an. Dies ermöglicht es den Teilnehmern, die Module entweder in unseren Räumlichkeiten in Tübingen oder bequem von zu Hause aus digital zu besuchen.
Obwohl das digitale Lernen seinen eigenen Reiz hat, betonen wir die Bedeutung des persönlichen Kontakts und empfehlen jedem Teilnehmer, mindestens ein Modul vor Ort zu besuchen. Dies gibt Ihnen die Möglichkeit, die anderen Teilnehmer, unser engagiertes Ausbilderteam und die inspirierende Umgebung der Neuen Akademie hautnah zu erleben.
Module
Consulting
Modul 1
Grundlagen für Startups und Gründungen
Rolle und Werte
- Welche Rolle habe ich im Unternehmen?
- Welche Werte und Grundsätze sollten Unternehmer, Betriebsleiter und Unternehmensberater beachten?
- Wie kann ich dazu beitragen, dass ein Unternehmen erfolgreich ist?
Kommunikation und Gesprächsführung
- Wie kann ich effektiv kommunizieren?
- Welche Techniken gibt es für eine erfolgreiche Gesprächsführung?
- Wie kann man das Vertrauen seines Kunden gewinnen?
Präsentation und Methoden
- Welche Präsentationstechniken eignen sich?
- Wie kann ich die Ergebnisse meiner Arbeit verständlich präsentieren?
- Welche Methoden können bei der Beratung eingesetzt werden?
Daten sammeln und analysieren
- Welche Daten sollten gesammelt werden?
- Wie können Daten effektiv analysiert werden?
- Welche Tools und Methoden eignen sich für die Datensammlung und -analyse?
Probleme identifizieren und Hypothesen treffen
- Wie können Probleme in einem Unternehmen identifiziert werden?
- Wie können Hypothesen zur Lösung von Problemen aufgestellt werden?
- Welche Methoden eignen sich für die Problemanalyse?
SWOT Analyse
- Was ist eine SWOT-Analyse und wie wird sie durchgeführt?
- Wie kann eine SWOT-Analyse bei der Beratung eingesetzt werden?
- Welche Ergebnisse können aus einer SWOT-Analyse abgeleitet werden?
+ PRAXIS BLOCK
Modul 2
Marketing und Vertrieb
Positionierung und USP
- Was ist die Bedeutung einer klaren Positionierung und eines einzigartigen Verkaufsversprechens (USP) für ein Unternehmen?
- Wie kann man die Zielgruppe und ihre Bedürfnisse identifizieren, um eine geeignete Positionierung und einen passenden USP zu entwickeln?
- Wie kann man die Positionierung und den USP effektiv kommunizieren, um Kunden anzusprechen?
Marketing und Vertrieb
- Welche Marketingstrategien eignen sich für ein Unternehmen und welche Kanäle sollten genutzt werden, um Kunden zu erreichen?
- Wie kann man den Vertriebsprozess effektiv gestalten, um potenzielle Kunden zu überzeugen und den Absatz zu steigern?
- Wie kann man Marketing und Vertrieb aufeinander abstimmen, um die Effektivität beider Bereiche zu maximieren?
+ PRAXIS BLOCK
Modul 3
Unternehmensgründung und -entwicklung
Businessplan
- Wie erstellt man einen effektiven Businessplan, der als Grundlage für ein erfolgreiches Unternehmen dient?
- Welche Elemente sollten in einem Businessplan enthalten sein und wie können sie am besten präsentiert werden?
- Wie kann man den Businessplan nutzen, um Investoren und Geschäftspartner zu gewinnen?
Kapitalbedarf
- Wie kann man den Kapitalbedarf für ein Unternehmen ermitteln und welche Finanzierungsoptionen stehen zur Verfügung?
- Wie kann man Investoren und Geschäftspartner davon überzeugen, in das Unternehmen zu investieren?
- Wie kann man die finanzielle Stabilität des Unternehmens sicherstellen?
+ PRAXIS BLOCK
Module
Business Development
Modul 1
Rechtsformen
Rechtsformen
- Welche Rechtsformen stehen zur Verfügung und welche Vor- und Nachteile haben sie?
- Wie kann man die passende Rechtsform für das Unternehmen auswählen?
- Welche steuerlichen Auswirkungen haben die verschiedenen Rechtsformen?
M&A Prozess (Merger and Acquisition)
- Wie verläuft der M&A Prozess und welche Phasen umfasst er?
- Wie kann man das passende Zielunternehmen finden und wie kann man den Wert des Zielunternehmens bestimmen?
- Wie kann man den M&A Prozess erfolgreich durchführen und welche Risiken sollten berücksichtigt werden?
Verkaufsverpackung für Unternehmen
- Was ist eine Verkaufsverpackung für Unternehmen und wie kann sie genutzt werden, um das Unternehmen zu verkaufen?
- Wie kann man das Unternehmen optimal präsentieren und potenzielle Käufer ansprechen?
- Wie kann man den Verkaufsprozess erfolgreich durchführen und eine Win-Win-Situation für beide Parteien schaffen?
+ PRAXIS BLOCK
Modul 2
Prozesse und Digitalisierung
Unternehmens-Prozesse analysieren
- Warum ist es wichtig, die Unternehmens-Prozesse zu analysieren?
- Wie können die Unternehmens-Prozesse erfasst und dokumentiert werden?
- Welche Methoden und Tools gibt es, um Unternehmens-Prozesse zu analysieren?
Prozesse optimieren und KVP
- Wie können Unternehmens-Prozesse optimiert werden?
- Was ist der Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) und wie kann er eingesetzt werden, um die Effizienz und Qualität der Prozesse zu steigern?
- Wie können Prozessoptimierungen erfolgreich umgesetzt werden?
Digitalisierung
- Warum ist die Digitalisierung von Prozessen und Geschäftsmodellen wichtig?
- Welche Chancen und Herausforderungen bietet die Digitalisierung für Unternehmen?
- Wie kann man die Digitalisierung erfolgreich umsetzen und welche Schritte sind dafür notwendig?
+ PRAXIS BLOCK
Modul 3
Strategisches Management und Change-Prozesse
Changemanagement
- Was ist Changemanagement und warum ist es wichtig für Unternehmen?
- Wie können Veränderungen erfolgreich umgesetzt werden und welche Schritte sind dafür notwendig?
- Wie kann man Widerstände gegen Veränderungen überwinden und das Changemanagement erfolgreich gestalten?
Unternehmensstrategien
- Wie können Unternehmensstrategien entwickelt und umgesetzt werden?
- Welche Methoden und Tools gibt es, um Unternehmensstrategien zu entwickeln?
- Wie können Unternehmensstrategien an die sich ändernden Marktbedingungen angepasst werden?
Projektmanagement
- Was ist Projektmanagement und welche Methoden und Tools gibt es, um Projekte erfolgreich umzusetzen?
- Wie kann man Projekte effektiv planen, steuern und überwachen?
- Wie können Projekte erfolgreich abgeschlossen werden und welche Erfolgsfaktoren sind dafür notwendig?
Stakeholdermanagement
- Was ist Stakeholdermanagement und warum ist es wichtig für Unternehmen?
- Wie kann man Stakeholder identifizieren und welche Interessen und Bedürfnisse haben sie?
- Wie kann man effektiv mit Stakeholdern kommunizieren und sie einbinden, um ein erfolgreiches Projekt oder eine erfolgreiche Strategie umzusetzen?
+ PRAXIS BLOCK
Ihre Investition
Die Ausbildungen „Consulting“ und „Business Development“ setzen sich aus jeweils 3 Modulen zusammen. Die Investition beläuft sich auf 6.000 Euro zzgl. MwSt. je Ausbildungsblock.
Kostenfreier Rücktritt bis nach dem 1. Modul!
Das bedeutet konkret: Sie können sich einfach anmelden und am ersten Modul teilnehmen. Wenn Sie sich nach dem ersten Modul entscheiden, nicht weiter an der Ausbildung teilzunehmen, wird Ihnen Ihr Geld zurückerstattet.
Die Weiterbildungsmaßnahme ist in Baden-Württemberg durch die Fachkursförderung BW (ESF Plus, siehe unten) von 30% bis 70%, bzw. bundesweit mit Kompass 90% förderbar, abhängig von Unternehmensform und Standort. Sprechen Sie uns hierfür einfach an.
Interesse geweckt?
Sind Sie bereit, Ihr Startup strategisch auf das nächste Level zu bringen und Beraterkompetenz für zukünftige Geschäftschancen aufzubauen? Kontaktieren Sie uns für weitere Informationen oder um sich für unsere Ausbildungen Consulting & Business Development anzumelden.
Rückruf vereinbaren:
In einem kurzen, unverbindlichen und kostenlosen Beratungsgespräch können wir alle Ihre Fragen beantworten (15min).
Sie möchten sich weiter informieren?
Online Info-Termine
Sie möchten sich bequem von Zuhause über die Ausbildung informieren?
Bei unseren online Info-Terminen klären wir all Ihre Fragen: zur ISO-Zertifizierung, den Fördermitteln, Inhalten, Zielgruppe, etc. - alles, was Sie zur Ausbildung wissen möchten. Bequem von Zuhause aus, online über Zoom.
Die nächsten Termine hierfür finden Sie auf der auf der folgenden Seite:
Das sagen unsere Teilnehmer
Lieber Gerhard, lieber Alexander,
mir haben die beiden Tage bei Euch in dieser Woche wieder sehr gut gefallen.
Inhaltlich finde ich unsere Ausbildung grandios. Das Wichtigste in der Beratung leicht auf den Punkt gebracht, schnell umsetzbar. So sollen gute Seminare und Workshops sein.
Auch das Prinzip mit zwei Trainern zu arbeiten hat seinen positiven Reiz. Die Bühnen Dramaturgie und die vielen praktischen Übungen runden diesen unüblichen Ansatz auf eine tolle Weise ab.
Günther Schüly
Schüly Sales – Erfolgreiche Unternehmensentwicklung
Wir suchen Live-Coachees für die laufende Ausbildung
TÜV-Prüfung für Berater und Unternehmer
Unternehmer und Selbstständige für kostenfreies Live-Coaching gesucht
Für die Berater- und Unternehmer-Ausbildung suchen wir noch Interessierte, die sich kostenfrei beraten und Coachen lassen möchten! Geben Sie ein Beratungsthema vor, erleben eine 45-minütige Live-Beratung und erhalten Impulse und Werkzeuge direkt für Ihr Geschäft!
Nächste Termine:
Donnerstag, 15. / Freitag, 16. Januar 2026
Donnerstag, 12. / Freitag, 13. Februar 2026
Donnerstag, 12. / Freitag, 13. März 2026
